В отечественном сегменте высоких технологий стартовал традиционный цикл верификации достижений. Прямо сейчас «Яндекс» проводит внутренний аудит эффективности, заставляя персонал концентрироваться на бюрократических аспектах своей деятельности. Аналогичная волна проверок в других представителях индустрии Big Tech ожидается с приходом весны, когда наступит время подведения финансовых итогов.
Процедура требует от каждого участника детального описания собственных успехов в рамках саморецензии. Параллельно с этим идет сбор мнений о продуктивности соратников по команде. Главная цель этих манипуляций — получение заветного грейда, от которого напрямую зависит объем итогового бонуса.
Однако за кулисами профессионального роста скрывается неудобная правда: корпорации фактически эксплуатируют труд в долг. Деньги, которые человек заслужил своими переработками и сверхусилиями, остаются на счетах нанимателя в течение двенадцати месяцев. В этой схеме наемный рабочий превращается в беспроцентного кредитора, не получающего никаких дивидендов за использование своих средств.
Контекст
Методология оценки персонала пришла в Россию из западной корпоративной среды, где она позиционировалась как инструмент меритократии. В современных реалиях ИТ-рынка этот механизм превратился в способ управления ликвидностью. Учитывая, что между совершением трудового подвига и фактическим зачислением премии на карту проходят кварталы, реальная стоимость этих накоплений падает. Инфляция неумолимо сокращает ценность вознаграждения, пока оно находится в «замороженном» состоянии.Для крупных игроков рынка такая задержка является легальным способом оптимизации бюджета. Вместо привлечения дорогостоящих кредитных линий, бизнес использует аккумулированный фонд оплаты труда. Это позволяет демонстрировать инвесторам более здоровую финансовую отчетность и высокую маржинальность, достигнутую за счет отложенных обязательств перед штатом.
Что это значит
Для рядового разработчика или аналитика такая система создает эффект «золотых наручников». Необходимость дождаться распределения прибыли за уже проделанную работу удерживает ценные кадры от перехода к конкурентам. Если специалист решит уволиться до завершения отчетного периода, заработанные суммы зачастую просто аннулируются.Экономический анализ показывает, что сотрудники несут скрытые убытки. Упущенная выгода от невозможности вложить эти финансы в активы или просто потратить их в момент генерации дохода составляет ощутимую долю годового чека. Таким образом, Performance Review — это не только про карьерный рост, но и про сложный финансовый инструмент, работающий в интересах корпоративного капитала.
